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Controller Financiero

La posición de Controller Financiero está claramente ligada a una visión anglo – sajona de la información financiera de la empresa. Supone una conexión entre control de gestión y contabilidad, concibiendo esta última como una herramienta de supervisión de la actividad y no como un simple instrumento legal.


 Responsabilidades

Las principales funciones del Controller Financiero varían según su encuadre dentro de la empresa. En una empresa filial, su rol se asemeja al del Director Financiero y Administrativo, mientras que en Casa Matriz la función se asimila más a la del Director de Control de Gestión.
Para el primer caso (en empresa filial) las funciones principales son:

  • Supervisión de la elaboración de las Cuentas Anuales de la filial y garantía del cumplimiento de las obligaciones contables, fiscales y sociales a nivel local.
  • Pueden eventualmente supervisar una consolidación si centraliza las cuentas de varias filiales de una zona geográfica.
  • Verificación del cumplimiento de las normas y procedimientos del Grupo. Control del proceso presupuestario de la filial.
  • Establecimiento de herramientas de control de la actividad. Optimización de los sistemas de información y participación en toda nueva implementación.
  • Gestión de la tesorería y supervisión del nivel de necesidad de fondos, si no están los procesos de tesorería centralizados.
  • Formación y motivación de los equipos financieros y contables a su cargo.
  • Reporting a la Dirección General de la filial o en su caso directamente al Controller o Director Financiero de la casa matriz.
  • En ocasiones gestionará la relación con los auditores externos de la compañía.

Su papel se modifica sensiblemente en el caso del Controller Financiero en Casa Matriz o Central. De hecho la función pasa a ser mucho menos operativa y se centra más bien en:

  • Supervisión de la elaboración de las Cuentas Anuales Individuales y Consolidadas de las entidades a su cargo. Desarrollo del control interno.
  • Definición de las normas y procedimientos del Grupo.
  • Organización del sistema de reporting y su posterior análisis junto con la dirección financiera corporativa.
  • Coordinación de los distintos proyectos transversales en el Grupo ya sean estratégicos, informáticos, financieros o contables.
  • Elaboración del presupuesto del grupo consolidando los presupuestos individuales de las filiales. Seguimiento y control.
  • Confección del Plan de Negocio de la compañía y forecasts sucesivos.

Dependencia

La dependencia jerárquica suele ser con el Director Financiero del Grupo o con un Controller Financiero Internacional, y la dependencia funcional con el Director Operacional/Dirección General de la empresa o filial.


Perfil

Formación superior en gestión, CC. Económicas y / o Empresariales o titulación equivalente, teniendo frecuentemente experiencia previa en auditoría, o bien, en departamento de Control de Gestión industrial o Comercial. Habitualmente suele acompañar su formación universitaria con un posgrado MBA o en Dirección Financiera.


Evolución

Su evolución lógica lo lleva a ocupar puestos de Controller Financiero de filiales más importantes o, si es en central, la Dirección Financiero del Grupo.


Remuneración en euros

    Edad Media de los Candidatos: - 30 años 30 / 40 años+ 40 años
    CN < 30 M Min.
    Max.
    32.000
    40.000
    36.000
    45.000
    40.000
    50.000 
    30 M  < CN < 150 M Min.
    Max.
    36.000
    45.000
    42.000
    50.000
    45.000
    54.000
    CN > 150 M Min.
    Max.
    39.000
    48.000
    48.000
    62.000
    50.000
    70.000

    CN: Cifra de negocio.
    NS: No significativo.

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