Business Controller

Análisis estratégico de KPIs

- Construir una visión integral del negocio a través de KPIs clave: ventas, margen, rentabilidad, costes, productividad y servicio.

- Desarrollar modelos avanzados que expliquen la rentabilidad real: por cliente, por canal, por categoría / proveedor

- Analizar evolución de ventas y mix comercial para identificar tendencias y oportunidadesControl de gestión

- Monitorizar desviaciones vs budget y forecast, identificando causa raíz (no síntomas)

- Proponer e impulsar planes de acción con impacto directo en resultados

- Participar activamente en procesos de: Budget- Forecast- Business reviewsBusiness partner transversal

- Actuar como socio estratégico de: Comercial- Compras- Operaciones / logística- Marketing- Customer Service.

- Traducir datos en recomendaciones claras y accionables

- Alinear análisis con decisiones reales de negocioOptimización y mejora continua

- Detectar ineficiencias estructurales y operativas

- Identificar palancas de crecimiento sostenible

- Retar decisiones y procesos sin base analítica sólida

- Asegurar que el análisis derive en implementación y seguimiento de impactoData , reporting, automatización

- Transformar grandes volúmenes de datos en insights claros para dirección

- Elevar el nivel de reporting hacia un modelo estratégico, no descriptivo

- Impulsar el uso de herramientas de BI y analítica avanzada

- Explorar e implementar soluciones de IA aplicada al reporting y análisis de negocio

- Automatizar procesos para mejorar velocidad y calidad de decisión