Project Manager Yates

Gestionar de forma integral proyectos de reparación, conversión o construcción naval, desde la fase de preventa hasta el cierre, asegurando el cumplimiento de plazos, costes, calidad y alcance, actuando como nexo entre oficina, producción y talleres, y coordinando a todos los actores internos y externos.1. Dirección integral de proyectos

• Definir junto a la organización el alcance, planificación y presupuesto de los proyectos.
• Elaborar y gestionar el plan de proyecto: hitos, plazos, recursos y costes.
• Gestionar de forma global alcance, plazos, costes, recursos y ejecución.
• Realizar la gestión contractual del proyecto.
• Asegurar el cumplimiento de normativa, calidad y seguridad.

2. Coordinación operativa y producción

• Coordinar transversalmente a los departamentos implicados: producción, talleres, comercial y administración.
• Planificar y coordinar los trabajos con los talleres propios, optimizando recursos y cargas de trabajo.
• Participar en las reuniones de producción, obras, planificación y presupuestación.

3. Seguimiento, control y toma de decisiones

• Realizar el seguimiento del avance del proyecto, detectando desviaciones.
• Controlar el presupuesto y los costes del proyecto.
• Definir e implementar medidas correctoras: replanificación, reasignación de recursos, ajustes de alcance, etc.

4. Relación con cliente y agentes externos

• Actuar como interlocutor principal con el cliente durante la ejecución del proyecto.
• Coordinar y comunicarse con proveedores, subcontratas y empresas externas.
• Gestionar la relación con las sociedades de clasificación.
• Acompañar al cliente durante la estancia del buque en el astillero.

5. Cierre de proyecto, postventa y soporte técnico

• Gestionar el cierre técnico y económico del proyecto y su facturación.
• Coordinar la documentación e informes técnicos finales.
• Gestionar garantías y after sales.
• Apoyar en la resolución de incidencias técnicas.
• Dar soporte a la actividad comercial antes, durante y después del proyecto.