Educational Unit Director para formacion de Postgrados.

Plan de negocio

• Traducir las necesidades del entorno en propuestas formativas viables, sostenibles y diferenciales
• Analizar la viabilidad de los nuevos productos y decidir si serán lanzados, cuándo y cómo, considerando tanto los recursos disponibles como las oportunidades emergentes

Desarrollo de alianzas estratégicas e institucionales

• Liderar la gestión diaria de la línea de negocio garantizando el cumplimiento de los objetivos de rentabilidad, eficiencia y calidad, alineando las acciones operativas con la estrategia de expansión y sostenibilidad de la compañía
• Desarrollar e implementar estrategias de adquisición multicanal y fidelización de estudiantes y Alum
• Establecer y consolidar relaciones con universidades, instituciones educativas, organismos internacionales y otros agentes clave del sector asegurando colaboración efectiva y generación de resultados concretos para la línea de negocio
• Establecer y consolidar relaciones con universidades, instituciones educativas, organismos internacionales y otros agentes clave del sector asegurando colaboración efectiva y generación de resultados concretos para la línea de negocio para el lanzamiento de los programas académicos.

Presupuesto y resultados

• Elaborar los presupuestos anuales de la línea de negocio, alineados con los objetivos estratégicos de crecimiento y rentabilidad de la compañía.
• Gestionar la cuenta de resultados (P&L) y el seguimiento de los KPI operativos y financieros, garantizando una gestión rigurosa del negocio, el control de costes y la consecución de los objetivos de rentabilidad.

Funciones transversales

• Con la parte académica colaborar en la creación y actualización de contenidos innovadores y en la captación de nuevas oportunidades educativas que amplíen el alcance de los programas.
• Mantener una relación fluida y directa con los departamentos transversales de soporte para asegurar que se cumplen los planes y objetivos:
• Con Finanzas para la planificación y análisis financiero y el diseño y seguimiento de los presupuestos anuales con especial foco en las inversiones necesarias para fomentar el crecimiento y expansión de la línea de negocio.
• Con RH para las necesidades de personal, formación y los procesos de vida del empleado.
• Con IT identificar las herramientas tecnológicas necesarias para apoyar la expansión y la mejora continua de los procesos de negocio.