Dirección de Mantenimiento - Automoción - Alto Deba

En dependencia del Director de UN, se encargará de la gestión integra de mantenimiento.

Tendrá una persona adjunto para realizar y repartirse las siguientes funciones.1. Planificación y Organización del Mantenimiento

• Diseño del Plan de Mantenimiento: Desarrollar y supervisar la implementación de planes de mantenimiento preventivo y predictivo para asegurar la continuidad operativa de la planta.
• Gestión de Prioridades: Asignar recursos y establecer prioridades en función de la criticidad de los equipos y la carga de trabajo.

2. Supervisión de Actividades de Mantenimiento

• Mantenimiento Preventivo y Correctivo: Supervisar y coordinar las actividades de mantenimiento tanto preventivo como correctivo, asegurando que se cumplan los estándares de calidad y seguridad.
• Monitorización de Equipos: Utilizar herramientas y técnicas de diagnóstico para identificar posibles fallos y evitar paradas no planificadas.

3. Gestión de Recursos Humanos

• Supervisión de Personal: Dirigir y coordinar al equipo de mantenimiento, incluyendo la asignación de tareas, formación y desarrollo de competencias.

4. Gestión de Presupuestos

• Control de Costes: Elaborar y gestionar el presupuesto del departamento de mantenimiento, optimizando los costes sin comprometer la calidad y la seguridad.
• Gestión de Proveedores: Negociar con proveedores de equipos y servicios para garantizar la mejor relación calidad-precio en la adquisición de repuestos y servicios.

5. Mejora Continua

• Optimización de Procesos: Proponer e implementar mejoras en los procesos de mantenimiento que aumenten la eficiencia y reduzcan los tiempos de inactividad.
• Análisis de Indicadores: Monitorear y analizar los KPIs (Key Performance Indicators) del área de mantenimiento, tales como MTTR (Mean Time to Repair), MTBF (Mean Time Between Failures), y disponibilidad de equipos, para tomar decisiones informadas.

6. Gestión de Proyectos

• Implementación de Nuevos Equipos: Planificar y supervisar la instalación y puesta en marcha de nuevos equipos o sistemas, asegurando su correcta integración con la producción.
• Proyectos de Mejora: Liderar proyectos de mejora en la infraestructura y maquinaria, como la automatización de procesos o la renovación de equipos obsoletos.

7. Colaboración Interdepartamental

• Coordinación con Producción: Trabajar estrechamente con el departamento de producción para minimizar las interrupciones y asegurar que los equipos estén disponibles cuando se necesiten.
• Colaboración con Ingeniería: Coordinar con el departamento de ingeniería para implementar modificaciones o mejoras técnicas en los equipos.

8. Innovación y Tecnología

• Adopción de Nuevas Tecnologías: Evaluar e implementar nuevas tecnologías y herramientas de mantenimiento, como sistemas de gestión de mantenimiento computarizado (GMAO), monitorización en tiempo real o mantenimiento basado en el estado.