Controller Financiero - Vallés Oriental

El Controller Financiero, Comercial e Industrial es responsable de garantizar la fiabilidad de la información económica, optimizar la eficiencia operativa y facilitar la toma de decisiones estratégicas a través de análisis financieros, comerciales e industriales. Actúa como business partner del Director Financiero y de las áreas de negocio, proporcionando una visión transversal del rendimiento de la compañía.✔ Reporting y análisis global del negocio

• Elaboración del reporting mensual, trimestral y anual para el Director Financiero.
• Consolidación de información de finanzas, ventas y operaciones para una visión holística del negocio.
• Análisis de desviaciones entre presupuesto, forecast y real, identificando causas y proponiendo recomendaciones.

✔ Presupuestación y planificación

• Participación activa en el proceso de presupuesto anual de todas las áreas (finanzas, comercial, industrial).
• Preparación de revisiones periódicas del forecast y estimaciones integradas de ingresos, costes y márgenes.
• Identificación de riesgos y oportunidades en todas las líneas de negocio.

✔ Control de costes y rentabilidad

• Análisis de costes operativos, industriales y comerciales.
• Cálculo y revisión del coste estándar, márgenes por producto, canal, cliente o línea de negocio.
• Medición de rentabilidades completas (P&L analítico) por segmento.
• Identificación de ineficiencias y oportunidades de optimización económica.

✔ Soporte al rendimiento comercial

• Seguimiento y análisis de KPIs comerciales (ventas, márgenes, pricing, mix).
• Evaluación del impacto de descuentos, promociones y estrategias comerciales en el resultado.
• Participación en la validación de precios y acuerdos comerciales desde la perspectiva financiera.

✔ Control industrial y eficiencia operativa

• Análisis de costes industriales: materia prima, mano de obra, overheads y consumos.
• Evaluación de la eficiencia productiva: mermas, scrap, productividad, OEE y desviaciones del estándar.
• Seguimiento y análisis de mejoras operativas.

✔ Análisis estratégico y business partnering

• Realización de análisis ad hoc para soporte a decisiones corporativas.
• Actuar como socio estratégico para áreas comerciales, operativas y de producción.
• Preparación de presentaciones ejecutivas para dirección, comités y Dirección.
• Participación en proyectos de transformación, digitalización y mejora continua.

✔ Mejora de procesos y sistemas

• Optimización de procesos de reporting, planificación y control.
• Automatización de dashboards y mejora de la calidad de los datos.
• Impulso de herramientas de gestión (ERP, BI, modelización).