Consultor de Operaciones y Proyectos

La posición tiene un papel clave en la identificación, estructuración y priorización de iniciativas, muchas de ellas originadas a partir de oportunidades de mejora, optimización de procesos y eficiencia operativa, contribuyendo de forma activa a la evolución y mejora continua de la compañía.

Liderazgo y Gobierno de Proyectos

• Liderar proyectos complejos y transversales de principio a fin, con alto grado de autonomía.
• Definir el alcance, objetivos, planificación, recursos, presupuesto, riesgos y dependencias.
• Establecer el modelo de gobierno del proyecto y coordinar a los distintos stakeholders.
• Asegurar la alineación de los proyectos con la estrategia y prioridades del negocio.

Origen y Priorización de Iniciativas

• Participar activamente en la identificación de necesidades, ineficiencias y oportunidades de mejora en las operaciones y procesos.
• Traducir dichas oportunidades en iniciativas y proyectos estructurados, con business case y criterios claros de éxito.
• Apoyar a la dirección en la priorización del portfolio de proyectos en función de impacto, esfuerzo y retorno esperado.

Análisis y Transformación de Procesos

• Liderar el análisis en profundidad de procesos end-to-end, utilizando herramientas de mapeo y análisis (brown papers, Visual Management, entre otras).
• Identificar cuellos de botella, ineficiencias y riesgos operativos.
• Diseñar e impulsar soluciones orientadas a la mejora continua, estandarización y escalabilidad de los procesos.

Implantación y Gestión del Cambio

• Asegurar la correcta implantación de las soluciones definidas, coordinando a los equipos implicados.
• Liderar la gestión del cambio asociada a los proyectos, garantizando la adopción de nuevas formas de trabajo.
• Anticipar resistencias y definir planes de acción para asegurar el éxito de la implantación.

Seguimiento, Reporting y Resultados

• Definir KPIs y métricas para evaluar el desempeño y el impacto de los proyectos.
• Realizar seguimiento continuo del avance, identificando desviaciones y liderando acciones correctivas.
• Reportar de forma periódica a la dirección sobre el estado, riesgos y resultados obtenidos.
• Asegurar el cierre formal de los proyectos y la consolidación de los beneficios esperados.

Cultura de Mejora y Desarrollo Organizativo

• Actuar como referente en gestión de proyectos y buenas prácticas dentro de la organización.
• Promover una cultura orientada a la mejora continua, la eficiencia y la toma de decisiones basada en datos.
• Facilitar workshops, sesiones de trabajo y dinámicas colaborativas.
• Acompañar y mentorizar a perfiles más junior en la gestión de proyectos.